Seminaaripäivät esimiehille
Ensi kertaa esimiehenä
Esimiehenä toimiminen sisältää valtavasti uusia asioita, joita normaalina työntekijänä ei joudu kohtaamaan. Lakiasiat, mielipiteiden kuuntelu ja huomioon ottaminen, päätöksien tekeminen vaikeassa tilanteessa ja omien päätöksien perustelu ovat vain muutamia seikkoja, mitkä ovatkin uudessa asemassa tärkeimpiä asioita arjen sujuvuuden kannalta. Seminaarin aiheiden joukossa on mm. kommunikointi ja viestintä sekä sanallisesti että kirjallisesti, työpaikkapalaverien parhaat käytännöt sekä työntekijän palkitseminen ja huomioiminen. Avaa esite
Alaisten yksilöllinen kohtaaminen
Enneagrammin ymmärtäminen auttaa meitä näkemään ihmiset yksilöinä, oman temperamenttityyppinsä kautta. Temperamenttierot selittävät suuren osan siitä näkyvän käyttäytymisen eroista, jotka lopulta luovat eripuraa ihmisten välillä. Enneagrammin tuntemus lisää ymmärrystä ja hyväksyntää sille, että asioita voi tehdä monella tapaa oikein. Se on aidosti toimiva menetelmä oppia tuntemaan itsensä, toisia ja parantamaan kommunikointia. Se antaa eväät nähdä meidät yksilöinä. Avaa esite
Tulossa 1/2016:
Enneagrammi käytännön esimiestilanteissa
Alaisten yksilöllisen kohtaamisen ”jatkokurssilla” pureudutaan enneagrammin viisauteen käytännön esimiestilanteissa. Miten kohdata alainen, joka edustaa täysin eri tyyppiä kuin itse? Miten työskennellä työparin kanssa, jonka reaktiot asioihin näyttää olevan täysin erilaisia kuin itsellä? Kuinka antaa palautetta ei tyypeille, kuinka vastaanottaa palautetta, jonka antaa eri enneagrammityyppi, mitä itse on?
Ego esimiehen kiusana
Esimiesasema ja ylennys nähdään usein olevan palkkio hyvin tehdystä työstä ja hyvästä osaamisesta omalla alalla. Esimiestyön mukana tulee kuitenkin haasteita, joita ei välttämättä rivityöntekijöillä ole. Nämä haasteet liittyvät usein kommunikointiin ja ihmistuntemukseen. Jotta esimies voi oppia kommunikoimaan oikein ja hyvin, tulee hänen tuntea ensin itsensä ja oppia tunnistamaan oman persoonansa hyvät ja huonot puolet. Avaa esite
Innovaation kipinä
Innovaatioiden tekeminen ja uusien asioiden keksiminen ja kehittäminen nähdään usein muutamien onnekkaiden pellepelottomien ja poikkeuksellisen älykkäiden ihmisten etuoikeutena. Tämä ennakkokäsitys on kuitenkin todella kaukana totuudesta. Jokainen meistä osaa ja pystyy tuottamaan innovaatioita, kunhan siihen annetaan mahdollisuus oikeanlaisen ajattelutavan ja ilmapiirin avulla. Avaa esite
Tulossa 11/2015:
Innovaation toinen kipinä
Miten innovoidaan, kun ei ole rahaa pennin jeniä? Kuinka ideat myydään eteenpäin? Kuinka innovointi juurrutetaan osaksi organisaatiokulttuuria? Innovaation toinen kipinä – Innovaation kipinän jatko-osa – vastaa näihin kysymyksiin luentojen ja ryhmäharjoitusten kautta.
Muutoksen johtaminen
Muutokset ovat nykyisin työelämässä arkea. Se lieneekin niitä ainoita asioita, jonka voimme varmuudella ennustaa: vain muutos on pysyvää. Suuri osa muutoksista ei kuitenkaan saavuta sille asetettuja tavoitteita. Miksi? Pääasiassa siksi, ettei niitä osata johtaa oikein. Lukuisat huonot kokemukset kesken jääneistä tai huonosti toteutuneista hankkeista ovatkin tehneet muutosprojektista kirosanan, jota vastustetaan jo oletusarvoisesti. Avaa esite
Tunneälykäs esimiesviestintä
Työyhteisössä tunneäly tarkoittaa sitä, että osaamme toimia sopuisasti toistemme kanssa ja kuvainnollisesti puhuen soimme samassa sävellajissa. Tunneälykkäissä työyhteisöissä yksilöiden erilaisuus sallitaan ja se nähdään voimavarana sen sijaan, että kaikkia pyrittäisiin laittamaan samaan muottiin. Samalla kun yksilöt saavat olla omia itseään, niin he ovat myös valmiita tekemään pitkäjänteisemmin työtä tavoitteen saavuttamiseksi. Avaa esite
Tulossa 11/2015:
Syvien yhteyksien luominen
Taito luoda syviä yhteyksiä ihmisten välillä on nykyaikaisen johtamisen keskeisimpiä taitoja. Se kasvattaa esimiehessä, ja alaisessa myös, karismaa, joka on arvokkain ihmislähtöisen johtamisen työkalu, transformationaalisen johtamisen peruselementti, jonka varaan tuloksellinen ja hyvinvoiva johtaminen rakentuu. Kuinka syviä yhteyksiä luodaan käytännössä?
Asiakaslähtöisyys (kunta) organisaatiossa
Asiakaslähtöisyys –seminaarissa käymme läpi sisäisen- ja ulkoisen asiakkaan käsitettä ja niiden merkitystä. Keskustelemme myös tuotantolähtöisyyden, asiakaslähtöisyyden ja elämyslähtöisyyden eroista ja ominaispiirteistä. Avaa esite
Tulossa 1/2016:
Rekrytoi fiksusti
Rekrytointi on työyhteisön toimivuuden kannalta keskeisin päätös – jos päivittäinen johtaminen jätetään laskuista. Kuinka rekrytointi pitäisi toteuttaa? Kumpi on tärkeämpää muodollinen pätevyys vai soveltuvuus ryhmään? Voiko ryhmään tulla liikaa samanlaisia ihmisiä? Kenen rekrytoinnista tulisi päättää? Miten maailman taitavimmat rekrytoivat? Seminaaripäivän aikana opetellaan käytännönläheisesti määrittelemään keskeisiä rekrytoinnin kriteerejä, sekä esitellään tapoja, miten näitä ominaisuuksia voidaan selvittää hakijoista.