Transformationaalinen johtaja
Mikä erottaa hyvät johtajat muista? Vastaus: transformationaaliset johtamistaidot. Tutkimusten mukaan johtajan transformationaalisuudella on merkittävä vaikutus alaisten koettuun työhyvinvointiin, organisaation muutosvastarinnan määrään ja myös tuloksiin. Mitattiin sitä sitten euroilla tai palvelusuoritteilla. Oltiinpa sitten yksityisellä tai julkisella sektorilla. Transformationaalisuus toimii! Avaa esite

Muutoksen johtaminen
Muutokset ovat nykyisin työelämässä arkea. Se lieneekin niitä ainoita asioita, jonka voimme varmuudella ennustaa: vain muutos on pysyvää. Suuri osa muutoksista ei kuitenkaan saavuta sille asetettuja tavoitteita. Miksi? Pääasiassa siksi, ettei niitä osata johtaa oikein. Lukuisat huonot kokemukset kesken jääneistä tai huonosti toteutuneista hankkeista ovatkin tehneet muutosprojektista kirosanan, jota vastustetaan jo oletusarvoisesti. Avaa esite

Huippusuoritus – Hyvästä Paras!
Mistä johtuu, että tietyt myyjät, asiantuntijat ja johtajat menestyvät selkeästi paremmin työssään kuin kollegansa? Kyse ei ole sattumasta. He ovat oppineet soveltamaan huippusuorituksen kaavaa. Kuka tahansa voi päästä huipputuloksiin omassa työssään kun tuntee huippusuorituksen elementit. Huippusuorituksen aikaansaamiseen ei vaadita superälykkyyttä tai työskentelyä yömyöhään. Work smarter – not harder. Avaa esite

Tulossa 11/2015:
Innovaatioita tuottava työyhteisö
Miksi jotkut organisaatiot kykenevät tuottamaan jatkuvasti innovaatioita ja toiset eivät juuri lainkaan? Onko kyse siitä, ettei organisaatioon ole onnistuttu rekrytoimaan innovatiivisia ihmisiä? Kyllä – mutta isompi ongelma on se, että organisaation johtamismalli ei tue innovatiivisuutta ja ajaa innovatiivisuuden pois. Innovaatiot ovat organisaatiokansalaisuuden korkeinta astetta – niitä ei voi vaatia keneltäkään. Ne syntyvät vain oikeassa maaperässä.

Organisaatiokulttuurin johtaminen
Jotta organisaatio voi säilyttää tai synnyttää vahvan elinvoimaisuuden, sen on jaettavat samat arvot, normit ja oltava kykenevä sitoutumaan yhteisiin tavoitteisiin. Usein organisaatioissa pyritään mallintamaan tulevaisuutta ja luomaan näiden päälle hienoja strategioita. Katsotaan tulevaan ja piirretään kannattava tiekartta sinne. Tosiasiassa strategiat – tai edes niiden perustana olevat visiot eivät toteudu oletetusti. Ongelma syntyy siitä, että maailman muutos on niin ennakoimatonta, että oikeaankin osuva strategia ja visio ovat usein vain onnekkaita arvauksia. Avaa esite

Tulossa 11/2015:
Syvien yhteyksien luominen
Taito luoda syviä yhteyksiä ihmisten välillä on nykyaikaisen johtamisen keskeisimpiä taitoja. Se kasvattaa esimiehessä, ja alaisessa myös, karismaa, joka on arvokkain ihmislähtöisen johtamisen työkalu, transformationaalisen johtamisen peruselementti, jonka varaan tuloksellinen ja hyvinvoiva johtaminen rakentuu. Kuinka syviä yhteyksiä luodaan käytännössä?

Alaisten yksilöllinen kohtaaminen
Enneagrammin ymmärtäminen auttaa meitä näkemään ihmiset yksilöinä, oman temperamenttityyppinsä kautta. Temperamenttierot selittävät suuren osan siitä näkyvän käyttäytymisen eroista, jotka lopulta luovat eripuraa ihmisten välillä. Enneagrammin tuntemus lisää ymmärrystä ja hyväksyntää sille, että asioita voi tehdä monella tapaa oikein. Se on aidosti toimiva menetelmä oppia tuntemaan itsensä, toisia ja parantamaan kommunikointia. Se antaa eväät nähdä meidät yksilöinä. Avaa esite

Tulossa 11/2015:
Eettinen johtaminen
Stressaavassa tilanteessa – esimerkiksi taloudellisen paineen alla – yritysjohtoa houkuttelee johtaminen numeroiden perusteella. Asetumme pakko-moodiin ja altistumme eettiselle sokeudelle. Eettisen johtamisen seminaarissa tavoitteena on auttaa johtajia tunnistamaan eettiselle sokeudelle altistavat tilanteet.
Valmennuksen tavoitteena on luoda pysyvä muutos valmennettavien taitoon nähdä tulevaisuus ensisijaisesti mahdollisuuksien – ei uhkien – kautta, sekä terävöittää johtajan työkalupakkia mm. arvojen määrittelyn kautta.