Suomalainen työelämä on murroksessa, jossa työtehtävät muuttuvat ja sähköistyvät, koneiden lisääntyminen näkyy jokaisella toimialalla ja ihmiset joutuvat etsimään ja muokkaamaan omaa rooliaan monessa työpaikassa. Samalla perinteinen käsitys ihmisestä pelkästään palkkioiden ansiosta motivoituvana työntekijänä on heitetty romukoppaan; olemme yhä vahvemmin etsimässä merkitystä työstämme ja elämästämme.
Työntekijöinä haluamme kehittyä ja olla yhä parempia työssämme. Haluamme itse vaikuttaa työmme tekemiseen ja lopputuloksiin. Ennen kaikkea, haluamme seurata visioita, jotka ovat merkityksellisiä ison kuvan kannalta. Tämä uusi tapa ajatella ja nähdä työ asettaa erityisesti johtamiselle suuria haasteita. Mittaristot voivat toimia tukena siinä, että saamme nostettua esille sen, mikä 2010-luvun työelämässä on johtamisen arvoista.

VIKTORilla me kaikki olemme työskennelleet monissa työyhteisöissä. Olemme nähneet, kuinka hyvä johtaja/yrittäjä motivoi omia alaisiaan ylittämään itsensä ja löytämään uusia puolia itsestään, joita ei aiemmin ollut olemassa. Olemme myös nähneet työyhteisöjä, joissa johtaja ajaa itsensä ylikierroksilla ja väärällä tekemisellä tilanteeseen, jossa koko organisaatio alkaa voimaan pahoin ja ruuvin kiristäminen ei enää olekaan se oikea keino.
Nämä kokemukset ovat taustalla siinä, että koemme yhdeksi tehtäväksemme pyrkiä kertomaan tarinoitamme, joiden kautta työyhteisöt ja esimiehet voivat herätä ajattelemaan omaa tekemistään uudella, merkityksellisemmällä tavalla.