{"id":433,"date":"2015-09-30T03:35:46","date_gmt":"2015-09-30T00:35:46","guid":{"rendered":"http:\/\/wlm.fi\/m\/?page_id=433"},"modified":"2015-10-01T17:48:20","modified_gmt":"2015-10-01T14:48:20","slug":"seminaaripaivat-esimiehille","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wlm.fi\/m\/?page_id=433","title":{"rendered":"Seminaarip\u00e4iv\u00e4t esimiehille"},"content":{"rendered":"

Seminaarip\u00e4iv\u00e4t esimiehille<\/h3>\n

\"em-ensikertaa\"Ensi kertaa esimiehen\u00e4<\/strong>
\nEsimiehen\u00e4 toimiminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 valtavasti uusia asioita, joita normaalina ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 ei joudu kohtaamaan. Lakiasiat, mielipiteiden kuuntelu ja huomioon ottaminen, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksien tekeminen vaikeassa tilanteessa ja omien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksien perustelu ovat vain muutamia seikkoja, mitk\u00e4 ovatkin uudessa asemassa t\u00e4rkeimpi\u00e4 asioita arjen sujuvuuden kannalta. Seminaarin aiheiden joukossa on mm. kommunikointi ja viestint\u00e4 sek\u00e4 sanallisesti ett\u00e4 kirjallisesti, ty\u00f6paikkapalaverien parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n palkitseminen ja huomioiminen. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Alaisten yksil\u00f6llinen kohtaaminen\"em-ayk\"<\/strong>
\nEnneagrammin ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa meit\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ihmiset yksil\u00f6in\u00e4, oman temperamenttityyppins\u00e4 kautta. Temperamenttierot selitt\u00e4v\u00e4t suuren osan siit\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4ytymisen eroista, jotka lopulta luovat eripuraa ihmisten v\u00e4lill\u00e4. Enneagrammin tuntemus lis\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ja hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 sille, ett\u00e4 asioita voi tehd\u00e4 monella tapaa oikein. Se on aidosti toimiva menetelm\u00e4 oppia tuntemaan itsens\u00e4, toisia ja parantamaan kommunikointia. Se antaa ev\u00e4\u00e4t n\u00e4hd\u00e4 meid\u00e4t yksil\u00f6in\u00e4. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

\"em-ennearammikayt\"Tulossa 1\/2016:<\/span> <\/em>
\nEnneagrammi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimiestilanteissa<\/strong>
\nAlaisten yksil\u00f6llisen kohtaamisen \u201djatkokurssilla\u201d pureudutaan enneagrammin viisauteen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimiestilanteissa. Miten kohdata alainen, joka edustaa t\u00e4ysin eri tyyppi\u00e4 kuin itse? Miten ty\u00f6skennell\u00e4 ty\u00f6parin kanssa, jonka reaktiot asioihin n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olevan t\u00e4ysin erilaisia kuin itsell\u00e4? Kuinka antaa palautetta ei tyypeille, kuinka vastaanottaa palautetta, jonka antaa eri enneagrammityyppi, mit\u00e4 itse on?<\/p>\n

\n

Ego esimiehen kiusana\"em-ego\"<\/strong>
\nEsimiesasema ja ylennys n\u00e4hd\u00e4\u00e4n usein olevan palkkio hyvin tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 ja hyv\u00e4st\u00e4 osaamisesta omalla alalla. Esimiesty\u00f6n mukana tulee kuitenkin haasteita, joita ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 rivity\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 ole. N\u00e4m\u00e4 haasteet liittyv\u00e4t usein kommunikointiin ja ihmistuntemukseen. Jotta esimies voi oppia kommunikoimaan oikein ja hyvin, tulee h\u00e4nen tuntea ensin itsens\u00e4 ja oppia tunnistamaan oman persoonansa hyv\u00e4t ja huonot puolet. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

\"em-innovaation\"Innovaation kipin\u00e4<\/strong>
\nInnovaatioiden tekeminen ja uusien asioiden keksiminen ja kehitt\u00e4minen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n usein muutamien onnekkaiden pellepelottomien ja poikkeuksellisen \u00e4lykk\u00e4iden ihmisten etuoikeutena. T\u00e4m\u00e4 ennakkok\u00e4sitys on kuitenkin todella kaukana totuudesta. Jokainen meist\u00e4 osaa ja pystyy tuottamaan innovaatioita, kunhan siihen annetaan mahdollisuus oikeanlaisen ajattelutavan ja ilmapiirin avulla. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Tulossa 11\/2015:<\/span> <\/em>
\nInnovaation toinen kipin\u00e4\"em-innovaation2\"<\/strong>
\nMiten innovoidaan, kun ei ole rahaa pennin jeni\u00e4? Kuinka ideat myyd\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in? Kuinka innovointi juurrutetaan osaksi organisaatiokulttuuria? Innovaation toinen kipin\u00e4 – Innovaation kipin\u00e4n jatko-osa – vastaa n\u00e4ihin kysymyksiin luentojen ja ryhm\u00e4harjoitusten kautta.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

\"em-muutoksenjohtaminen\"Muutoksen johtaminen<\/strong>
\nMuutokset ovat nykyisin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 arkea. Se lieneekin niit\u00e4 ainoita asioita, jonka voimme varmuudella ennustaa: vain muutos on pysyv\u00e4\u00e4. Suuri osa muutoksista ei kuitenkaan saavuta sille asetettuja tavoitteita. Miksi? P\u00e4\u00e4asiassa siksi, ettei niit\u00e4 osata johtaa oikein. Lukuisat huonot kokemukset kesken j\u00e4\u00e4neist\u00e4 tai huonosti toteutuneista hankkeista ovatkin tehneet muutosprojektista kirosanan, jota vastustetaan jo oletusarvoisesti. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

Tunne\u00e4lyk\u00e4s esimiesviestint\u00e4\"em-tunnealy\"<\/strong>
\nTy\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 tunne\u00e4ly tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 osaamme toimia sopuisasti toistemme kanssa ja kuvainnollisesti puhuen soimme samassa s\u00e4vellajissa. Tunne\u00e4lykk\u00e4iss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 yksil\u00f6iden erilaisuus sallitaan ja se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n voimavarana sen sijaan, ett\u00e4 kaikkia pyritt\u00e4isiin laittamaan samaan muottiin. Samalla kun yksil\u00f6t saavat olla omia itse\u00e4\u00e4n, niin he ovat my\u00f6s valmiita tekem\u00e4\u00e4n pitk\u00e4j\u00e4nteisemmin ty\u00f6t\u00e4 tavoitteen saavuttamiseksi. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

\n

\"em-syvien\"Tulossa 11\/2015:<\/span> <\/em>
\nSyvien yhteyksien luominen<\/strong>
\nTaito luoda syvi\u00e4 yhteyksi\u00e4 ihmisten v\u00e4lill\u00e4 on nykyaikaisen johtamisen keskeisimpi\u00e4 taitoja. Se kasvattaa esimiehess\u00e4, ja alaisessa my\u00f6s, karismaa, joka on arvokkain ihmisl\u00e4ht\u00f6isen johtamisen ty\u00f6kalu, transformationaalisen johtamisen peruselementti, jonka varaan tuloksellinen ja hyvinvoiva johtaminen rakentuu. Kuinka syvi\u00e4 yhteyksi\u00e4 luodaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4?<\/p>\n

\n

Asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys (kunta) organisaatiossa\"em-asiakas\"<\/strong>
\nAsiakasl\u00e4ht\u00f6isyys \u2013seminaarissa k\u00e4ymme l\u00e4pi sis\u00e4isen- ja ulkoisen asiakkaan k\u00e4sitett\u00e4 ja niiden merkityst\u00e4. Keskustelemme my\u00f6s tuotantol\u00e4ht\u00f6isyyden, asiakasl\u00e4ht\u00f6isyyden ja el\u00e4mysl\u00e4ht\u00f6isyyden eroista ja ominaispiirteist\u00e4. Avaa esite<\/strong><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

\"em-rekrytoi\"Tulossa 1\/2016:<\/span> <\/em>
\nRekrytoi fiksusti<\/strong>
\nRekrytointi on ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuuden kannalta keskeisin p\u00e4\u00e4t\u00f6s \u2013 jos p\u00e4ivitt\u00e4inen johtaminen j\u00e4tet\u00e4\u00e4n laskuista. Kuinka rekrytointi pit\u00e4isi toteuttaa? Kumpi on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 muodollinen p\u00e4tevyys vai soveltuvuus ryhm\u00e4\u00e4n? Voiko ryhm\u00e4\u00e4n tulla liikaa samanlaisia ihmisi\u00e4? Kenen rekrytoinnista tulisi p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4? Miten maailman taitavimmat rekrytoivat? Seminaarip\u00e4iv\u00e4n aikana opetellaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisesti m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n keskeisi\u00e4 rekrytoinnin kriteerej\u00e4, sek\u00e4 esitell\u00e4\u00e4n tapoja, miten n\u00e4it\u00e4 ominaisuuksia voidaan selvitt\u00e4\u00e4 hakijoista.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seminaarip\u00e4iv\u00e4t esimiehille Ensi kertaa esimiehen\u00e4 Esimiehen\u00e4 toimiminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 valtavasti uusia asioita, joita normaalina ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 ei joudu kohtaamaan. Lakiasiat, mielipiteiden kuuntelu ja huomioon ottaminen, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksien tekeminen vaikeassa tilanteessa ja omien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksien perustelu ovat vain muutamia seikkoja, mitk\u00e4 ovatkin uudessa asemassa t\u00e4rkeimpi\u00e4 asioita arjen sujuvuuden kannalta. Seminaarin aiheiden joukossa on mm. kommunikointi ja viestint\u00e4 sek\u00e4 sanallisesti ett\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":50,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_mi_skip_tracking":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/433"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=433"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/433\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":477,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/433\/revisions\/477"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/50"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}