{"id":31,"date":"2014-12-13T15:55:30","date_gmt":"2014-12-13T13:55:30","guid":{"rendered":"http:\/\/wlm.fi\/m\/?page_id=31"},"modified":"2016-11-21T18:56:10","modified_gmt":"2016-11-21T16:56:10","slug":"missio","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wlm.fi\/m\/","title":{"rendered":"Missio"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-172 size-medium\" src=\"http:\/\/wlm.fi\/m\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Kuva-tuoli-Missio-300x210.png\" alt=\"Kuva-tuoli-Missio\" width=\"300\" height=\"210\" srcset=\"https:\/\/wlm.fi\/m\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Kuva-tuoli-Missio-300x210.png 300w, https:\/\/wlm.fi\/m\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Kuva-tuoli-Missio.png 480w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><br \/>\n<strong>VIKTOR \u2013 Work-Life Metrics Oy<\/strong> on 2014 perustettu yritys, jonka missiona on parantaa ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 moniulotteisesti. Tukeudumme analyyttiseen tilastoanalyysiin, sek\u00e4 n\u00e4iden perusteella r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityihin valmennuksiin. Valmennuksemme nojaa kokonaisvaltaisesti merkityksen tunnetta luovaan transformationaaliseen \/autenttiseen johtamisfilosofiaan.<\/p>\n<hr>\n<div class=\"su-row\">\n<div class=\"su-column su-column-size-1-2\"><div class=\"su-column-inner su-u-clearfix su-u-trim\">\nSuomalainen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on murroksessa, jossa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t muuttuvat ja s\u00e4hk\u00f6istyv\u00e4t, koneiden lis\u00e4\u00e4ntyminen n\u00e4kyy jokaisella toimialalla ja ihmiset joutuvat etsim\u00e4\u00e4n ja muokkaamaan omaa rooliaan monessa ty\u00f6paikassa. Samalla perinteinen k\u00e4sitys ihmisest\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n palkkioiden ansiosta motivoituvana ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 on heitetty romukoppaan; olemme yh\u00e4 vahvemmin etsim\u00e4ss\u00e4 merkityst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4mme ja el\u00e4m\u00e4st\u00e4mme.<br \/>\nTy\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 haluamme kehitty\u00e4 ja olla yh\u00e4 parempia ty\u00f6ss\u00e4mme. Haluamme itse vaikuttaa ty\u00f6mme tekemiseen ja lopputuloksiin. Ennen kaikkea, haluamme seurata visioita, jotka ovat merkityksellisi\u00e4 ison kuvan kannalta. T\u00e4m\u00e4 uusi tapa ajatella ja n\u00e4hd\u00e4 ty\u00f6 asettaa erityisesti johtamiselle suuria haasteita. Mittaristot voivat toimia tukena siin\u00e4, ett\u00e4 saamme nostettua esille sen, mik\u00e4 2010-luvun ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on johtamisen arvoista.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"su-column su-column-size-1-2\"><div class=\"su-column-inner su-u-clearfix su-u-trim\">\nVIKTORilla me kaikki olemme ty\u00f6skennelleet monissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Olemme n\u00e4hneet, kuinka hyv\u00e4 johtaja\/yritt\u00e4j\u00e4 motivoi omia alaisiaan ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 ja l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia puolia itsest\u00e4\u00e4n, joita ei aiemmin ollut olemassa. Olemme my\u00f6s n\u00e4hneet ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4, joissa johtaja ajaa itsens\u00e4 ylikierroksilla ja v\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 tekemisell\u00e4 tilanteeseen, jossa koko organisaatio alkaa voimaan pahoin ja ruuvin kirist\u00e4minen ei en\u00e4\u00e4 olekaan se oikea keino.<br \/>\nN\u00e4m\u00e4 kokemukset ovat taustalla siin\u00e4, ett\u00e4 koemme yhdeksi teht\u00e4v\u00e4ksemme pyrki\u00e4 kertomaan tarinoitamme, joiden kautta ty\u00f6yhteis\u00f6t ja esimiehet voivat her\u00e4t\u00e4 ajattelemaan omaa tekemist\u00e4\u00e4n uudella, merkityksellisemm\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>VIKTOR \u2013 Work-Life Metrics Oy on 2014 perustettu yritys, jonka missiona on parantaa ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 moniulotteisesti. Tukeudumme analyyttiseen tilastoanalyysiin, sek\u00e4 n\u00e4iden perusteella r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityihin valmennuksiin. Valmennuksemme nojaa kokonaisvaltaisesti merkityksen tunnetta luovaan transformationaaliseen \/autenttiseen johtamisfilosofiaan.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":33,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_mi_skip_tracking":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/31"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=31"}],"version-history":[{"count":38,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/31\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":563,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/31\/revisions\/563"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/33"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wlm.fi\/m\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=31"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}